А.С. Ты говоришь о Союзе профессионалов; что за Союз такой, кого призван объединять? ? Цели, задачи? Явки, пароли, адреса? Достаточно ли только быть хорошим программистом, чтобы в него вступить? Расскажи.
В.П. Неправильно поставленные вопросы - корень бед всего сущего. :)
Ничего он не призван. Он - свободен, ибо объединяет свободных. Всё делают, что попало, когда попало. Анархия. При железной организационной дисциплине (диалектика). Скопировали с чаньских монастырей (сами того не зная). В нашей традиции этому соответствует юродство, но юродивые в организационные структуры не объединялись, зато свою тему копали чуть ли не глубже (сравнивать тяжело).
Захотелось людям, чьи интересы вышли за пределы узко профессиональных интересов, объединиться - вот и объединились. В том числе, чтобы отдать бесплатно то, что не собираешься продавать (это был 1993 год, коммерциализация заедала не по-детски, надо было ответить на вызов времени). А потом - кто и зачем вступал - Бог весть. У каждого - своё. Мы-то с самого начала говорили, что мы (аппарат) только координируем активность. Нечего координировать - ничего не делаем (принцип недеяния во всей красе). Но такого периода не было. Всё время есть, что координировать. Да, был ещё завет отцов-основателей: не участвовать в тендерах (пусть выбирают тихо и незаметно за спиной, но лбами сталкивать не надо. За таким неуважением всегда стоит не то, что декларируется. Профанация это).
Отсюда и цели и задачи: их нет. Есть проекты, там есть и цели и задачи (даже мета-цели и сверхзадачи, переходящие из проекта в проект). Да и сам ПСПР — проект группы «НовТ» (ей более 25 лет) (теперь и сейчас — НовТ — департамент ПСПР, весь НИОКР — там.)
То есть ПСПР - коммуникационная среда профессионалов (1), "братство кольца" (2) ("кто наших обидит..." и далее по тексту. Но здесь уместно вспомнить притчу про футбольный матч слонов и муравьев, чтоб не сформировать ошибочного суждения... там не важно, кто лучше играл. Итог - понятен, счет - неважен.
Правда, есть и "уставная" активность (черные/белые списки, хранение и трактовка многочисленных корпоративных этик, третейский суд, помощь, тем кто в беде и т.д. - классический набор 1) профсоюза 2) профессионального союза.
Про явки/пароли - это как только, так сразу.
А если серьезно - то так: отзовется кто на проектную активность - тех и знакомим. Но народ весь креативный, у каждого по нескольку своих затей - чужой затеей если кто и озаботится, то не сразу, но зато такие прострелы бывают - мама не горюй. Это мы называем Бог управил, хотя тут иллюстрация принципа недеяния — в полный рост. Но так называть- привычнее, а может и правильнее.
"Если долго сидеть у береги реки, то мимо тебя проплывёт труп твоего врага" - примерно та же идея, но только некровожадная. Тут такой нюанс: давно не воюем с людьми. Только с должностями и их политиками (идеологемами выраженными в деяниях или замыслах), то есть с нежелательными проявлениями. Человек - каждый - он ведь тоже свободен, в том числе свободен и стать другим. Потом. И разговаривать с противником надо поэтому, как с возможным (в будущем) другом-товарищем. Чем хорош проектный подход в этом контексте? Другим взглядом на людей. Добрее взгляд становится. Из опыта могу сказать, что, чем сложнее проект, которым занят - тем меньше времени остается на «психологию». И наоборот. Как только разброд и шатание в работе — тут все конфликты выскакивают как чёрт из табакерки. Больше и интереснее работать, работать так, чтобы отдых от работы был наказанием — вот рецепт счастья или хотя бы избавления от страдания. Вот о чем забыл сказать Гаутама в первой проповеди. Тут как бы спор с классическими догмами раннего буддизма.
Парадокс заключается в том (и нельзя на это "разводиться"), что наиболее жаркие схватки возникают между близкими - что, естественно, бред бредовый (ладно - с врагами, хотя то же бред, но не такой сильный). Да и вообще: выигранный бой - это несостоявшийся бой, а победитель - это тот, кто узнает о своем поражении последним.
По закону принимаем в ПСПР всех, но по жизни - все равно есть уклон в сторону разработчиков (софт, железо, постановки задач, моделирование и аналитика, производство и распространение контента, смыслов, проектов). Просто так сложилось - "продавцы", "коммерцы", гос.чиновники - не приживаются. Как правило.
И таких, как ПСПР, организаций - должно быть много. Ибо (тут отдельная тема о роли институтов гражданского общества, в "Вестнике НовТ" есть статья на это тему. Кратко: не будет без нас ничего хорошего у нас).
Тут какая еще мысль. Человек рождается в жизни несколько раз. Один раз - когда отдает часть своего духовного "суверенитета" добровольно и в трезвой памяти институту(-ам) гражданского общества. А до этого живёт в ужасе "нерожденного" (страхи , кошмары, опять же - страдания), то есть в известном смысле как бы уже вылез из материнского чрева, но не до конца. Так и застрял между двумя мирами. Причем именно отдав - обретает новый квант свободы, точнее — получает новую размерность к имеющейся свободе (она, свобода, ведь N-мерная, отсюда неразрешимые проблемы её плоского трактования, в смысле - в плоском тексте. Даже плоский гипертекст тут не помощник). Парадокс. Диалектика (как и во соседнем случае: «отдал - твоё навсегда, взял - потеряешь»)
А.С. ОК, а теперь давай уже я расскажу тебе одну древнюю буддистскую притчу... Приходит типа сисадмин вечером домой; сегодня на работе ему сообщили, что з/п в этом месяце не будет, а также - что если не разберется с проблемами уже довольно-таки ветхого сервака, имеющего обыкновение выбрасывать юзеров из терминальных сессий, руководствуясь при этом, вероятно, лишь графиком солнечных затмений на Юпитере - ее у него не будет вообще... деньги же на апгрейд сервера следует ожидать, вероятно, к пятому или шестому сроку В.В.Путина на посту президента, и никак не ранее. Сумеет ему помочь твой ит-буддизм? Приведи несколько расхожих упражнений, тантр или мантр, please, я уже несу из кладовки свой тренировочный коврик.
В.П. IT- буддизм - не мой, я только его реконструирую, ловлю ветер в капкан слов. Ветер - он чей? (наконец правильно описал процесс).
Но, конечно, IT-буддизм поможет (для того, строго говоря, и кладём на слова). Ведь сила буддизма в целом, да и всей индийской традиции - в концептуальной сокровищнице, в т. ч. - концепта "недеяния". Ведь если третий муж вас снова бьёт по лицу, то может дело вовсе и не в мужьях. :)
У буддиста-админа сервер всегда в порядке, он и близко не допускает угроз потери "непрерывности бизнеса".
Как они это делают? По разному. Тут нет единого публичного рецепта счастья. Надо начать с того, чтобы порассуждать: ты кто? Если дурак - так и мучайся (это такое тебе домашнее задание), а если нет, то найди решение "здесь и сейчас" с учетом всего многообразия факторов, включая психологию и социальную инженерию.
А про зарплату - тут прямо тапочки с ног слетают от смеха. Знаю людей, которые снять её со счета забывают. Ведь сколько всяких возможностей существует - дополнительно заработать. В этом смысле зарплата - подстраховка. И если работа нравится (а иначе зачем она, точнее - почему она "работа"? это рабство, а не работа), а денег не платят - зарабатывай вовне.
Есть и грустная тема в зарплате. Иногда она нас покидает не попрощавшись, по английски. Но это (если рассмотреть внимательно) - сознательный выбор. (Например, случаи кластера number 1: чем ближе тема к Нобелевской, тем дальше она от кассы :)
Да, и не забыть сказать: привязанность - корень страдания.
Тут и глубоко, и непросто.
И - нелинейно.
Со штампами и формализмами тут делать нечего.
Хотя буддистские (и не только) Учителя говорят и говорили об этом много. Надо бы собрать это всё в одну корзину (да и ИТ- буддизм, в целом, пока, это сборка отборных ягод в корзину, пока что - не более).
Любим себя сами привязывать и тут же пищим о несвободе (хотя - интуитивно понятно: "Киса не ел 7 дней поэтому о колбасе сказал особенно доходчиво").
Иначе говоря, я не склонен так уж всерьез принимать слова о "несвободе", человека "привязанного" (власти, к питью, курению, потворству комплексам, к собиранию марок или денег, респектов, фолловеров, лайков, уважух и т. д. и т.п.) То есть, по сути, человек почти всегда говорит о себе и глубоко своём девичьем, но используя "внешнюю" лексику. Что запутывает слушающего и клинит ему мозг. И, пожалуй, так бывает даже чаще, чем кажется (о своём через внешнее). Меньше надо слушать слова — голова целей будет. И вот ещё практический совет от начинающей журналистки в тему. Она, бедолага, начав брать интервью у политиков, страшно мучалась тем, что мало что понимает (в политике, экономике, экологии и т. д.). Пыталась разбирать интервью со словарём — не полегчало. Тоже ерунда какая-то получалась или пустота (говорили как штамповали детали на прессе). Тогда она обнаружила, что можно и нужно просмотреть интервью, выключив звук. Если лицо и его выражение — нравилось, то стоило разобраться, что именно говорил данного лица носитель. А если лицо как место, на котором сидишь — то и пытаться понять не стоит, нечего там понимать. Мысль вроде простая (лицо - зеркало души), а ведь как хорошо она это знание приложила на практике для профессиональных своих нужд. Молодца. Так и нам надо — знаем много, а прикладывать — не умеем. Получается: знание отдельно, жизнь — отдельно. Вот и учимся тут (в ИТ- буддизме) быть непрерывными, целыми, настоящими.
Итак, порассуждав всласть, перейдём собственно к практической части ответа на вопрос. Притчами (как это у нас принято).
История 1.
Пригласили меня на решение проблемы (крупнейшее рекламное агентство). Тема такая: никто не хочет к ним идти админом.
Пришёл, посмотрел, офигел.
Четыре сети, сложнейшее сетевое оборудование - и всё это никак не вяжется с проблемами бизнеса, эдакий малый модельный Интернет. Естественно, на эту зарплату (неплохая, кстати) люди, кто с этим богатством управиться могут - не идут. "Расследование" показало: тут хакер отсиживился, очень сильно не рядовой. Вот себе стенд и собрал для исследований и повышения квалификации. Подвернулся заказ (или денег надыбал) - свалил. Другим (его коллегам по уровню) - такой стенд без надобности (это кто приходил и смотрел сиё чудо). Я предложил распродать сетевое оборудование, купить новое без изысков и взять нормального, сильного, но простого, обычного админа. Искать спеца под имеющееся оборудование - себе дороже (да и по времени тоже).
История 2.
Знаменитый мясокомбинат. Приходит новый сисадмин. Через несколько дней идет к руководству (а там пару недель до расчета зарплаты и прочей отчетности осталось) и говорит: "у вас винды, а я юниксоид, на виндах - не умею". Руководство хватается за голову. Но тот обещает все переставить и зарплату с отчетностью выпустить в срок. Обещание выполняет, правда, всё подразделение и смежники (бухгалтера) - работают сутками. На празднике по случаю выдачи зарплаты в срок выясняется, что винды он, естественно, знает. На вопрос зачем дурку валял, сообщает, что это был единственный способ, который знал, чтобы перевести фирму на приличный софт быстро и необратимо. Топ - согласился, что иначе с ним было нельзя. Но сказал, что лимит на аналогичные шаги сисадмином исчерпаны. Но он готов начинать слушать доводы, готов к переговорам. А уж когда делегации зачастили на фирму за обменом опытом - просто расцвел. Оказывается, они теперь - крутые. И тут тоже (не только в мясопереработке и рекламе).
История 3.
Пришли американские владельцы в наш крутой бизнес. И тут же одели ИТ-ишников в рабочие спецовки (как и телефонистов). Наши стерпели. Но тут сбой, компы висят, убытки зашкаливают. На упрёк наши вполне разумно отвечают: а что взять с рабочих - что можем и как можем. И видно, что стараются, но без настроения, кое-кто заявление об уходе уже написал. Тут же им - костюмы, комнату отдыха, комнату для ночёвок, и, естественно - зарплату из расчёта стоимости убытков от потери непрерывности бизнеса (аналогичная история есть у Марка Твена, о "дешевом" лоцмане, которого нанял скупой торговец).
Часть история привести не могу по этическим соображениям. Так - не надо делать. И доводить до этого ситуацию - не надо. Лучше просто уйти. Мучаться — даже думать не моги.
А топ-менеджерам хочется напомнить нашу, ИТ-буддистскую мудрость: «кто не кормит своих ИТ-ишников, тот будет кормить чужих», причём эти чужие будут есть когда и сколько захотят. Без спросу и удержу.
Тут ведь что в ИТ-буддизме (как и во всём раннем буддизме) славно: прямой запрет на мучения. Нельзя мучаться и страдать. И если умён и профи - подумай всей силой мозга, как вылечить ситуацию. Не можешь - снижай планку самооценки, и тут уж все колдобины - твои по праву. И только одна задача: умней и учись профессии.
Что же до расхожих упражнений, тантр или мантр... в общем, грешно смеяться над больными людьми. Нету их (но наверное - надо бы). Я, например, сейчас учусь нескольким вещам (первый курс):
1) быть здесь и сейчас (очень, очень трудно дается. Оценка: твердая- 2).
2) осваиваю недеяние (на практике; теорию вроде понимаю, но она помогает плохо, а тут хоть просветы бывают. Ставим трояк).
3) пытаюсь на практике притчу о пустой лодке применять (помогает гнев усмирить, точнее - он пока ещё порой вспыхивает, но быстро гаснет: дров не подкидываю.) Это уже получается на 4.
И у каждого эти ступени - свои: где мучения - там и задача (чтоб не мучатся). Более того: чтоб улыбка не сходила с лица (концепция непрерывного счастья, остальное - это "молотковое счастье" - урони молоток, как острая боль пройдет - вот тебе и дискретное счастье). Пройду эти ступени, подумаю о следующих, точнее - они сами обо мне подумают, за ними не заржавеет.
А.С. Хм. Если я правильно ухватил изюминку ИТ-буддизма, то узнать человека, его образ мыслей возможно, лишь попытавшись разговорить его не "о себе любимом", а на некую постороннюю тему... и тем не менее - позволь, скажи несколько слов о себе. Кто ты? Что занимает твои мысли, когда ты не кодишь или не медитируешь? а заодно скажи, возможно ли одновременно совмещать эти два просветленных состояния, как считаешь?
В.П. (1) (о первой мысли в вопросе). Мудро. Это уже не я, это ты сказал. Классно. Глубоко. И по-доброму. Я, пожалуй, интуитивно так иногда делал, но не осознавал. А ведь как просто: хочешь поговорить с человеком - не обижай, не задевай его, даже косвенно, через его «внешние» словесные рецептеры. Пусть городит свои редуты и флеши на дальних подступах к своей сути. Не они - суть. И не в них дело. Это только слова. Акустические колебания. Или, как у нас на Востоке говорят: “слова изреченные есть ложь“ :).
(2) А насчет "совмещать" - так ведь это не параллельное занятие. А строго именно функционально необходимое, прикладное. То, чем занимаюсь - безнадежно с точки зрения обыденного разума и его традиций бытия. Чтоб сделать то, что хочу - нужно вылезти из раковины патологии обыденного разума. Там (в обыденном разуме) - достигнут предел, там уже неинтересно. Чего боялся — преодолел. Что мог (и даже чего не мог) — сделал. Что дальше? И ещё. А можно ли прожить не одну, а две, три жизни в одной земной? Уверен, что можно. Уверен — что нужно.
(3) Просветлённых состояний в количестве два и более - не бывает. Это раз - и сразу на все ощущения, впечатления и мысли. Тотально. Такое - бывает у всех. Но сначала его надо хотя бы раз поймать, остановиться в нём или около. Понежиться, порадоваться чуть более физически отведенному времени (то есть за пределами явления, его вызвавшего). Идентифицировать, короче говоря. Остальное, самое сложное - потом, но без этого личного опыта - всё бесполезно. Я так думаю. А может, так только у меня.
(4) Кодирование у меня - это действительно вид медитации. Более того, вид упражнения строго обязательного, чтоб мозги в чистоте содержать. А то каждое утро - встал и гений. А разве гению приличествует с утра в туалет идти? Нонсенс. И мир с этим несогласен... Тут и конфликт оценок.
А так: сел и написал код (можно даже не отлаживая). И тут же понял, какое ты г, и идея твоя г. Если б для обычного текста существовал аналогичный механизм тестирования, и вообще - верификации истинности - насколько бы наш мир стал лучше.
Отступление от темы (оффтопик, хотя ...). Собственно, когда мы гиперабзацное дерево вводили в оборот как единицу смысла, именно и эту цель тоже преследовали: победить плоские одномерные тексты, возродить идею гипертекста на новом витке понимания, научиться писать осмысленнее и глубже (в том числе - сообща), точнее - уже не столько писать, сколько конструировать из абзацев (возможно, модифицированных)... ибо всё уже сказано, но приходится повторяться, потому что - не поняли, вот суть нашего открытия :).
(5) Теперь чем занят: проектами (описываю, уговариваю, ищу подельников и животворящего финансового источника). Проекты разные: есть чисто ИТ (облако контактов, ИТ-интернат, Инет-ресторан, детектор лжи, удалённый микрофон, нейроподобная DWH (она же - файловая система), электронное предприятие и коммуникационный механизм, ISA (International Security Agency) и его российский сегмент АНБР, чисто электронная спецслужба, привет и прощай АНБ). Есть экономические, финансовые, логистические.
Один из любимых проектов: аукцион идей (сателлитный проект международного межбанковского инвестиционного бюро), но и автономную ценность имеет). В целом, короче говоря - около 50 штук. Часть проектов объединены в комплект "Реформы-2012" (для нас и стран БРИКС - в первую очередь). Часть проектов "наших" (условно), часть - пришлых, но в которые мы "вписались". Отрабатываем свой хлеб, как «фабрика смыслов» (НовТ — старейшая в России фабрика).
Часть проектов образуют систему (то есть взаимно обусловлены), часть - более или менее автономны. А почему их много? Живу долго, причём в России.
Да и народ тут собрался - ему что своим спутником управлять, что чужим - одна халва :) . Гении, в крайнем случае - таланты. Зёрнышко к зёрнышку подобрались и далее подбираются.
Народ у нас- чудо чудное. И не квартирный вопрос их заедает, а мелкотемье, суппорт, освоение и внедрение не-пойми-чего. Как возьмешь не тему - темищу — такие люди обнаруживаются, восторг невыразимый. Доделывать, правда, до рыночного продукта — не любят. Это факт медицинский. И это (если осознать и принять) не недостаток, а спецификация (к тарелке мы же не предъявляем требований как к кастрюле — и то нужно, и это). Тут самое время вспомнить о международном разделении труда в рамках жизненного цикла проекта.
А потом: недеяние.
То есть - прямо нельзя толкать проекты. Было время, пробовали. Проекты даже если и случаются (как концепция российской партии власти, 1995 год, инвестбанк) - то без нас, и... как-то криво, даже без "спасибо" (скорее - наоборот, с клизмой из скипидара и с патефонными иголками). Да и с ИТ- ишными - тоже как то криво получалось. В 2005 году предложили абзац как единицу смысла, в том числе - коммуникационную (это в области искусственного интеллекта типа открытие, уже упоминал выше), а в дереве предшественников Твиттера (2006 г. проект, замечу) - нам даже захудалой веточки не нашлось, не то что - "Спасибо" за теоретическое обоснование и инициацию (возможно).
То есть - проект как минимум должен вызреть, созреть. Люди вокруг - измениться. Проект должен обговориться, обсмыслиться, обрасти коммуникациями и историческими связями с предшественниками (корни свои найти). Если что придумал новое - будь уверен, кто-то это придумал раньше. Может - даже лучше. Много здесь разных обязательных условий - только теперь хотя бы отчасти понятных.
И - целое отдельное занятие: удержаться на проекте как на диком мустанге (когда он начал жить). Проект - он ведь живой, "в нём есть душа, в нём есть свобода, в нём есть любовь, в нём есть язык" (мы с Тютчевым). А мы ведь иногда как порой к нему утилитарно подходим; фу, как грубо, непоэтично и неадекватно. Проект (настоящий) - меняет ведь нас сильнее, чем проект меняет мир. Может в том его и суть экзистенциальная.
И опять: ведь страшно интересно, какие именно проекты мы выбираем. Какие выбираем - такие мы и есть (как и в случае профессии). Диагноз или путь к объективизации самопознания. Я так думаю.
А.С. Хм, мустанги, проекты... дороги, которые нас выбирают. Позволь и уж мне напоследок интервью блеснуть эрудицией; интересно, а Боливар-то вывезет? Но об этом — уже не сегодня... Ведь это не последний наш разговор? Спасибо!
В оформлении статьи использована gif-анимация работы Francoise Gamma.
